Leading the AI Workforce: Ein inspirierender Abend mit KPMG und DeepSkill

Von der KI-Strategie zur Workforce Transformation

Unter dem Motto Leading the AI Workforce: Human-Centric Transformation beleuchteten drei Expert eine der zentralen Herausforderungen für Unternehmen: Wie lässt sich technologischer Fortschritt in nachhaltigen Geschäftserfolg übersetzen?

Simone Gratz und Josef Rückert von KPMG widmeten sich den strategischen und organisatorischen Herausforderungen der KI-Einführung. Ihr Impuls verdeutlichte, warum die Bereitstellung neuer Technologien nur der Anfang ist. Ohne klare Anwendungsfälle, Governance-Strukturen, wirksame Führung und gezielte Befähigung der Mitarbeitenden bleibt das Potenzial selbst ambitionierter KI-Initiativen häufig ungenutzt.

Miriam Mertens, CEO und Co-Founderin von DeepSkill, rückte die menschliche Perspektive in den Mittelpunkt. Wenn KI Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse verändert, müssen Unternehmen neu bewerten, welche Kompetenzen ihre Mitarbeitenden künftig benötigen. Kritisches Denken, Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Leadership werden zu entscheidenden Voraussetzungen, um technologische Möglichkeiten in konkrete Wertschöpfung zu übersetzen.

Die Impulse zeigten, wie eng die verschiedenen Dimensionen erfolgreicher Transformation miteinander verbunden sind: Erfolgreiche KI-Transformation entsteht dort, wo Strategie, organisationale Rahmenbedingungen und menschliche Kompetenzen ineinandergreifen.

Wertvoller Austausch, neue Perspektiven

Im Anschluss an die Impulse boten interaktive Breakout-Sessions und offene Diskussionsrunden Raum, um bestehende Annahmen zu hinterfragen, Erfahrungen auszutauschen und konkrete Ansätze für die Transformation der Arbeitswelt zu diskutieren.

Beim gemeinsamen Dinner und Networking über den Dächern Kölns wurde der Austausch in entspannter Atmosphäre fortgesetzt. Unterschiedliche Branchen, Perspektiven und Erfahrungen trafen aufeinander und sorgten für Gespräche mit echtem Tiefgang.

Für uns bei DeepSkill war der Abend besonders wertvoll, weil er einmal mehr gezeigt hat, wie eng strategische Transformation und Personalentwicklung miteinander verknüpft sind und welches Potenzial entsteht, wenn unterschiedliche Expertisen zusammenkommen.

Ein herzliches Dankeschön an KPMG, unsere Speaker und alle Teilnehmenden, die diesen Abend mit ihren Perspektiven und Erfahrungen bereichert haben.

Auch wenn die Veranstaltung zu Ende ist, geht der Austausch weiter. Wir freuen uns darauf, die Gespräche fortzusetzen und gemeinsam auszuloten, was daraus entstehen kann.

Fortsetzung folgt.