02/2026
Leistungskultur 2026: Warum das „Harmonie-Dilemma“ Unternehmen bremst
In vielen Unternehmen prallen aktuell zwei Weltenaufeinander: Ein massiver Transformationsdruck durch KI trifft auf eine Belegschaft, die sich zwischen „Kuschelkurs“ und „Performance-Druck“ zerrieben fühlt. Doch das alte Command-and-Control-Mindset greift nicht mehr. Wer heute Leistung messen will, muss zuerst Befähigung (Enablement) schaffen.
Hierzu haben wir kürzlich in der Computerwoche gesprochen: Das Problem vieler Organisationen ist ein „Harmonie-Dilemma“. Der Backlash zur harten Leistungskultur trifft auf einen fürsorglichen Kurs – ein Clash, der Unternehmen mehr ausbremst als jede Kennzahl.
KI-Enablementals Hebel für die neue Performance
KI entfaltet im Alltag erst dann Wirkung, wenn sie nicht nur als IT-Tool, sondern als Kernkompetenz verstanden wird. Ein wirksames KI-Enablement verbindet Zielgruppen, Inhalte und Zeitpunkte, um KI vom reinen „Tool-Thema“ zur gemeinsamen Veränderung zu machen.
Dabei konzentrieren wir uns auf fünf zentrale Wirkungsbereiche:
- KI-Fundamentals: Aufbau eines gemeinsamen Grundverständnisses von LLMs und Prompting.
- KI-Governance: Sicherheit im verantwortungsvollen Umgang und Übersetzung von Richtlinien wie dem AI Act.
- Use Case Identification: Befähigung, relevante KI-Anwendungsfälle im eigenen Arbeitskontext zu priorisieren.
- KI-Transformation: Kommunikation und Aufbau von Akzeptanz in den Teams.
- Transfer to Team: Nachhaltige Verankerung des Wissens in den täglichen Arbeitsweisen.
Der Shift: Performance-Kulturen im direkten Vergleich
Wie wir in der Computerwoche ausführten, müssen sich KPIs künftig an echter Wertschöpfung orientieren – an Ergebnissen, die für Kunden und die Organisation wirklich Bedeutung haben. Der Vergleich zeigt den notwendigen Wandel:
30% der Belegschaft entscheiden über den Erfolg
Damit die KI-Transformation gelingt, müssen ca. 30% der Belegschaft aktiv befähigt werden. Unser Ansatz verzahnt hierbei alle Ebenen: Vom Top-Management über die Führungskräfte bis hin zu den KI-Multiplikatoren und Fachexperten.
Fazit für HR, IT und Business-Verantwortliche
Die Einführung von KI ist kein reines IT-Projekt, sondern eine kulturelle Transformation. Wir sorgen dafür, dass aus KI-Initiativen messbare Wirkung entsteht, indem wir kritische Skill-Defizitedurch klar ausgerichtetes Training schließen.
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Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie wir Ihr Unternehmen auf die neue Performance-Stufe heben.
