Über das Unternehmen
3.300
Größe des Unternehmens (FTE)
Die Senger Gruppe gehört mit über 3.300 Mitarbeitenden und 59 Betrieben zu den größten Automobilhandelsunternehmen Deutschlands. Seit ihrer Gründung 1953 steht Senger für erstklassigen Service, Kundennähe und eine breite Markenvielfalt – von Premium-bis Nutzfahrzeugen. Durch die klaren Werte Vertrauen, Respekt, Verantwortung, Teamgeist & Leidenschaft schafft Senger eine starke Unternehmenskultur und setzt auf die kontinuierliche Entwicklung seiner Führungskräfte.
Die Herausforderung
Vom Umbruch zur Stabilität – Führungskultur nachhaltig gestalten
Die Organisation hatte sich nach mehreren Unternehmenszukäufen und einem strategischen Wandel in einer tiefgreifenden Transformation befunden. Eine neue, kundenzentrierte Ausrichtung, ein verändertes Leitbild und neue Führungsrollen stellten die Führungskräfte vor große Herausforderungen. Einzel-Coachings zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen zeigten keine nachhaltige Wirkung, da Zeitmangel und Widerstand gegen Veränderungen die Umsetzung erschwerten. Neben der fachlichen Umstellung hatte der Kulturwandel eine neue Führungskultur erfordert, die aktiv gelebt und nicht nur kommuniziert werden musste. Führungskräfte sollten ihre Rolle künftig als Empowerment verstehen, was eine deutliche Veränderung im Führungsverhalten verlangte.
Die Lösung mit DeepSkill
Spotlight Management Programm: Gezielte Entwicklung für Führungskräfte
Um den Wandel gezielt voranzutreiben, hat Senger in Zusammenarbeit mit DeepSkill das maßgeschneiderte Entwicklungsprogramm Spotlight Management ins Leben gerufen. Neben der Vermittlung klassischer Führungskompetenzen stand die tiefgehende Verankerung der Senger-Werte im Mittelpunkt. Dabei wurden die verschiedenen Rollen innerhalb der gesamten Führungsorganisation berücksichtigt und die Entwicklung in vier spezifische Learning Journeys unterteilt. So erhielt jede Führungskraft die Möglichkeit, praxisnah an den für sie relevanten Themen zu arbeiten.
Führung in Zeiten des Wandels
Wertschätzend kommunizieren
Starke Teams entwickeln
Konflikte konstruktiv meistern
Leistungsfähig bleiben
Vertrauen in Führung aufbauen
Die Vision
Strukturierter Wandel braucht starke Führung
Das Spotlight Management Programm hat die Führungskultur bei Senger nachhaltig gestärkt. Führungskräfte entwickelten eine höhere emotionale Resilienz und begegnen Veränderungen nun mit mehr Sicherheit. Die Akzeptanz neuer Strukturen stieg, während Widerstände abnahmen. Die Senger-Werte sind stärker im Führungsalltag verankert, was die Teamdynamik und Mitarbeiterbindung verbessert.
5
Kernwerte
Werte als Leitbild für eine einheitliche Führungskultur: Ein zentrales Ziel des Programms war die Verankerung der fünf Senger-Kernwerte im Führungsalltag. Führungskräfte lernten, diese Werte nicht nur zu kennen, sondern aktiv zu leben und in ihre Entscheidungsprozesse sowie die Teamführung zu integrieren. Dadurch wurde eine gemeinsame Führungshaltung geschaffen, die Orientierung gibt und langfristig zur Stabilität der Organisation beiträgt.
10
unterschiedliche Lernreisen
Strukturierter Wandel durch maßgeschneiderte Entwicklungswege: Um den vielfältigen Anforderungen der Führungskräfte gerecht zu werden, wurden neun individuelle Lernreisen entwickelt. Jede Lernreise war auf die spezifischen Rollen und Herausforderungen der Teilnehmenden zugeschnitten – von Head of Sales bis Team Lead Aftersales. So erhielt jede Führungskraft genau die Unterstützung, die sie für ihren persönlichen und professionellen Wachstum brauchte.
220
Führungskräfte
Gezielte Entwicklung für eine starke Führungsebene: Das Spotlight Management Programm begleitet 220 Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen von Senger auf ihrem Weg zu wertebasierter und zukunftsfähiger Führung. Durch praxisnahe Trainings und individuelle Learning Journeys werden sie befähigt, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, Teams souverän zu führen und die Senger-Werte nachhaltig in den Arbeitsalltag zu integrieren. Bereits während der ersten Programmphase zeigt sich: Die Stimmung im Unternehmen hat sich spürbar verbessert – Meetings verlaufen konstruktiver, die Zusammenarbeit wird offener und zielgerichteter erlebt.
Linda Gesterkamp
Managing Director HR
„Wir haben erkannt, dass klassische Einzelcoachings und Impulstrainings nicht mehr ausreichen. Ein Mindshift in der Führung braucht einen nachhaltigen Ansatz. Uns war klar: Wir brauchen einen Partner, der Führung ganzheitlich denkt. Ein solches Entwicklungsprogramm muss permanent zur Selbstreflexion anregen – genau das schafft DeepSkill.“
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